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      豹翔科技2022年度工作總結會(huì )議成功召開(kāi)

      2023-01-14
      1977


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            新年伊始,萬(wàn)象更新。1月2日,豹翔科技2022年度工作總結及2023年度工作計劃會(huì )議在一號會(huì )議室隆重舉行。大會(huì )旨在總結上一年各部門(mén)工作,以及匯報新一年的年度工作計劃。大會(huì )由趙亞靜和顧磊主持,公司全體中高層參加。上午9點(diǎn),各部門(mén)負責人開(kāi)始陸陸續續進(jìn)入會(huì )場(chǎng),并在簽到墻簽名留念。


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             9點(diǎn)半,大會(huì )正式開(kāi)始,首先16個(gè)部門(mén)主要負責人匯報回顧總結了2022年度部門(mén)工作,存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施,和對2023年工作做了詳細計劃。

            公司總經(jīng)理吳慶改首先概括了2022年銷(xiāo)售部的主要成績(jì)及不足之處,回顧了重點(diǎn)工作即新行業(yè)開(kāi)發(fā),新品開(kāi)發(fā)以及人員的引進(jìn),同時(shí)指出,2023年需要做好三個(gè)工作:樹(shù)立銷(xiāo)售基本意識、建立銷(xiāo)售目標保障監控和創(chuàng )新、學(xué)習、快速反應。


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             機械設計部(倉儲物流組)王小杰對去年的倉儲物流設計情況及業(yè)績(jì)進(jìn)行了匯總,對存在的設計及管理問(wèn)題進(jìn)行了分析,最后提出了今年的管理計劃和技術(shù)計劃。機械設計部(快遞物流組)楊磊總結了上一年度方案規劃及報價(jià)的項目統計,項目的正確率等,提出了變更單問(wèn)題統計及組內問(wèn)題,匯報了今年的工作目標,團隊建設方向以及第一季度的主要工作。


            營(yíng)銷(xiāo)部項目組楊渝蛟首先總結了項目對接及地區分布情況,特別介紹了巴基斯坦海外項目、新疆項目和無(wú)錫交叉帶項目及上海交叉帶項目,對部門(mén)內部及其他配合部門(mén)問(wèn)題進(jìn)行了檢討,同時(shí)提出了今年部門(mén)人員管理的核心和績(jì)效的主要方向。


            生產(chǎn)部周建兵匯報了各車(chē)間的年度產(chǎn)值產(chǎn)量、成本等情況,檢討并分析了工作上的不足,并提到年度工作計劃關(guān)鍵詞:強品質(zhì)、保交付、穩增長(cháng)和控成本。

      生產(chǎn)部王金根從售后費用統計、售后費用分區域統計和售后回訪(fǎng)三個(gè)方面總結了售后的主要工作內容,認為售后部需要加強學(xué)習和實(shí)踐,繼續提高本職工作,完善自身素質(zhì),提升技能學(xué)習及工藝流程能力,竭盡全力的完成生產(chǎn)任務(wù)。

       

             部門(mén)匯報結束后,謝董事長(cháng)全面總結豹翔過(guò)去一年取得的成績(jì)、客觀(guān)存在的不足,科學(xué)規劃2023年度各項工作目標、具體舉措。

            通過(guò)投票選舉,頒布了年度優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀新人獎、優(yōu)秀基層干部獎、優(yōu)秀管理者獎和最佳團隊獎。PMC部、采購部、品質(zhì)部、外貿組、電氣技術(shù)部、工程IT組、董事辦企劃組和人資行政部等分別就各自負責的部門(mén)和組作出總結,給出相關(guān)數據,并表示下一年度針對一些關(guān)鍵性問(wèn)題將做出一些改變。


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      以下為謝董事長(cháng)講話(huà)全文:

      各位同事:

      大家下午好!新年伊始,我們各部門(mén)負責人、上一年度受表彰的各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人齊聚一堂。剛才各部門(mén)負責人認真總結了過(guò)去一年的工作,客觀(guān)分析存在的各種不足,表彰了過(guò)去一年在企業(yè)各條戰線(xiàn)做出突出貢獻的各類(lèi)先進(jìn)典型。我衷心對過(guò)去一年里為豹翔發(fā)展做出不平凡貢獻的全體豹翔員工表示衷心的感謝,也預祝大家在新的一年里身體健康、闔家快樂(lè )!今天,我在大會(huì )上主要講三個(gè)方面的內容。


      一、過(guò)去一年的工作回顧:

      過(guò)去的2022年,是豹翔發(fā)展歷史上極不平凡的一年,也是我們跌宕起伏、驚心動(dòng)魄的一年。我們在面對疫情肆虐、全球經(jīng)濟增速放緩的大背景下,直面物流分揀產(chǎn)業(yè)需求不旺、快遞行業(yè)投入減少的諸多不利態(tài)勢下,我們積極瞄準產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿,緊扣物流市場(chǎng)脈搏,不斷調整產(chǎn)品策略,由過(guò)去單一的擺輪分揀產(chǎn)品,成功向市場(chǎng)推出了大盤(pán)摩擦分揀機、小盤(pán)摩擦分揀機等多個(gè)新品,企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、入庫稅金、扣非利潤等核心經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現分別實(shí)現增長(cháng)31%、115%、19.21%,分別高于行業(yè)平均增長(cháng)速度。這個(gè)成績(jì)取得,在國內實(shí)體經(jīng)濟普遍不景氣的今天,尤其顯得彌足珍貴、十分難得。這份成績(jì)的取得匯聚了全體豹翔人過(guò)去一年里艱辛拼搏和無(wú)私奉獻,我再次表示衷心感謝!過(guò)去的一年,豹翔科技有了以下幾個(gè)方面的提升:


      一是自主創(chuàng )新有了提升。豹翔科技作為一家專(zhuān)注與智能物流裝備產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè),過(guò)去一直以擺輪單機打天下,在物流市場(chǎng)贏(yíng)得一席之地。今年以來(lái)我們成功開(kāi)發(fā)系列摩擦式物流分揀機新品,在成功進(jìn)行專(zhuān)利布局,豹翔的產(chǎn)品陣容得到豐富。與此同時(shí),企業(yè)先后與江蘇大學(xué)先進(jìn)制造與裝備工程技術(shù)研究院簽訂緊密型戰略合作協(xié)議,柔性引進(jìn)2名博士教授加盟豹翔研發(fā)創(chuàng )新團隊,企業(yè)新增泰州市工業(yè)設計中心、泰州市智能物流分揀工程技術(shù)研究中心、泰州市工程研究中心3個(gè)自主創(chuàng )新平臺,企業(yè)的自主創(chuàng )新能力得到新的提升。


      二是市場(chǎng)布局得到優(yōu)化。過(guò)去的一年,我們在鞏固市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)陣地的同時(shí),加大與圓通、申通等老客戶(hù)的合作,合作關(guān)系得到進(jìn)一步鞏固,新產(chǎn)品拓展得到延伸。今年企業(yè)首個(gè)境外巴基斯坦項目圓滿(mǎn)竣工。這是我們首次境外施工,不僅鍛煉了項目施工人員隊伍,增長(cháng)了境外業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗。今年下半年,豹翔控股子公司美國蘋(píng)果項目順利推進(jìn),有力拓寬企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。


      三是生產(chǎn)管理逐步規范。生產(chǎn)管理環(huán)節是企業(yè)的重中之重,企業(yè)產(chǎn)品非標化定制多,產(chǎn)品各類(lèi)配件采購量大,生產(chǎn)計劃落實(shí)難,確實(shí)給我們保質(zhì)保量按期交付帶來(lái)較大的挑戰。今年以來(lái),我們不惜代價(jià)、不計成本、在生產(chǎn)領(lǐng)域投入人力、物力、財力,花大力氣改善生產(chǎn)現狀,通過(guò)推進(jìn)6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理、現場(chǎng)晨會(huì )等手段,各車(chē)間生產(chǎn)標準化工作有了進(jìn)步。


      四是品牌實(shí)力得到彰顯。過(guò)去的一年豹翔先后獲得江蘇省專(zhuān)精特新中小企業(yè)、泰州市科技小巨人企業(yè)多項殊榮。豹翔是當年市委全委會(huì )工業(yè)觀(guān)摩點(diǎn)的第一個(gè)工業(yè)企業(yè),是興化當年唯一通過(guò)泰州品質(zhì)認證評價(jià)的工業(yè)企業(yè)。經(jīng)過(guò)大家的努力,豹翔科技成為興化乃至泰州當地高端裝備制造業(yè)的代表性企業(yè)。我們要倍加珍惜來(lái)自不宜的品牌榮譽(yù),不斷擦亮我們企業(yè)金子招牌。


      五是人才團隊日益加強。為了打造一支能征善戰的內部企業(yè)團隊,我們過(guò)去不惜代價(jià)求賢若渴,引進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、市場(chǎng)各類(lèi)人才加盟企業(yè)團隊。雖然這中間,我們交出了學(xué)費,付出了代價(jià),但是我們要明白,豹翔要發(fā)展、要變革,必須不斷吐故納新、瞄準企業(yè)短板,吸引更多優(yōu)秀人才、優(yōu)秀文化,豹翔科技才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,永葆基業(yè)長(cháng)青。


      六是項目建設順利推進(jìn)。過(guò)去的一年,是我們落戶(hù)興化經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的第一年,我們在抗擊疫情的同時(shí),不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局,興化工廠(chǎng)的鈑金車(chē)間、噴涂車(chē)間、電子車(chē)間、裝配車(chē)間順利建成投入使用,一期工程項目進(jìn)展順利。企業(yè)二期智能倉儲項目基建工程預計在2月份完成封頂,屆時(shí)我們在物流分揀的產(chǎn)業(yè)鏈將得到進(jìn)一步延伸。


      一、上一年度的工作不足:

      企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟,不進(jìn)則退。我們在肯定發(fā)展成績(jì)的同時(shí),更要清醒的認識到自身的短板,洞察制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。


      一是企業(yè)信息化推進(jìn)緩慢。作為智能裝備制造產(chǎn)業(yè),目前我們智改數轉推進(jìn)不快。企業(yè)ERP系統運行不暢,數據指標不真實(shí)、庫存原材料嚴重積壓了企業(yè)資金流。


      二是生產(chǎn)計劃達成率偏低。企業(yè)過(guò)去一年的生產(chǎn)計劃達成率偏低,制約了企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)接單,人均產(chǎn)值、人均利潤等主要指標低于行業(yè)平均水平。


      三是產(chǎn)品質(zhì)量不高。過(guò)去的一年企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻出,影響了企業(yè)品牌信譽(yù)度。同時(shí),在項目售后安裝人員責任心不強、專(zhuān)業(yè)性差、亟待強化技能培訓、做好優(yōu)勝劣汰。


      四是內部執行力亟待提高。企業(yè)的運行團隊的執行力偏弱、內部向心力、凝聚力不強。


      二、下一年的幾點(diǎn)規劃:

      我們已經(jīng)告別了2022年,迎來(lái)充滿(mǎn)挑戰的2023年。新的一年,更是制造業(yè)實(shí)體企業(yè)更為艱難的一年,國內需求萎縮,全球經(jīng)濟動(dòng)蕩。公司決策層經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴謹的分析、確定了全年營(yíng)收3億元的目標。這是我們對現有客戶(hù)市場(chǎng)、結合新產(chǎn)品儲備作出的戰略決策。如何完成這一年度經(jīng)營(yíng)目標,需要我們企業(yè)上下,眾志成城、共同努力,努力實(shí)現豹翔在更高平臺上的新跨越。


      一是加快項目推進(jìn),夯實(shí)發(fā)展后勁。這個(gè)世界沒(méi)有完美的個(gè)人、也沒(méi)有完美的企業(yè)。唯有發(fā)展,才能化解難題、推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。新的一年里,我們將按照專(zhuān)精特新的發(fā)展要求,專(zhuān)注于智能倉儲物流產(chǎn)業(yè),心無(wú)旁騖的做好專(zhuān)業(yè)、做精產(chǎn)品、做細市場(chǎng)。按照開(kāi)發(fā)一代、儲備一代的思路,抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、做好新項目啟動(dòng)。在做好企業(yè)原有生產(chǎn)車(chē)間數字化轉型的同時(shí),建設東側空余場(chǎng)地的開(kāi)發(fā),積蓄企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。


      二是注重流程管控,降低運行成本。新的一年里我們將強化內部運營(yíng)流程梳理,以績(jì)效考核為抓手,以ERP規范運行為載體,建立健全規范的內部運行流程。嚴格規范從市場(chǎng)接單、技術(shù)評估、生產(chǎn)計劃下達、原材料采購、生產(chǎn)管理、倉儲全過(guò)程的規范管控,不斷降低企業(yè)運行成本,提升企業(yè)終端市場(chǎng)競爭力。


      三是加大新品推廣,提升競爭實(shí)力。新的一年的我們將進(jìn)一步優(yōu)化新型摩擦分揀機設計,同時(shí)加大對該產(chǎn)品的發(fā)明實(shí)用專(zhuān)利、外觀(guān)設計專(zhuān)利、配套軟著(zhù)等申請,做好新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定、科技查新、產(chǎn)品檢測等相關(guān)工作,全力提升新產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力,不斷提升市場(chǎng)份額,努力把摩擦分揀機打造成國內物流分揀市場(chǎng)的爆款。


      四是狠抓質(zhì)量提升,塑造核心優(yōu)勢。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命底線(xiàn),沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)立足之地的。我們必須從設計源頭開(kāi)始,加快新材料、新技術(shù)應用,建立全過(guò)程質(zhì)量理念。在產(chǎn)品安裝環(huán)節,更要強化培訓,建立產(chǎn)品生產(chǎn)安裝的責任制,讓產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝質(zhì)量與具體責任人薪酬體系結合起來(lái),健全追責追溯體系,讓產(chǎn)品質(zhì)量成為不可觸碰的高壓線(xiàn)。


      五是注重文化建設,鍛造優(yōu)秀團隊。企業(yè)之間的較量,歸根結底是人的競爭,建立起什么樣的文化,就會(huì )有什么樣的團隊。新的一年里,我們更加注重企業(yè)內部文化建立,不斷提升內部凝聚力向心力。對原有團隊加大內部文化宣貫,真正選擇認同豹翔文化、相信產(chǎn)業(yè)未來(lái)、志同道合的人走在一起。后期我們將建立共享共贏(yíng)的命運共同體的關(guān)系,將企業(yè)的發(fā)展成果更多的惠及企業(yè)所有員工。推進(jìn)群團組織建設,加大內部文化傳播,真正把豹翔科技打造成我們共同的美好家園、事業(yè)平臺。


      最后再次祝大家新年快樂(lè )!謝謝大家。


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